Supervision

 

In der Supervision betrachte ich mit Ihnen Ihr berufliches Handeln und Ihre berufliche Rolle mit Abstand, kläre offene Fragen, und helfe dabei Ressourcen zu entdecken, Haltungen zu ergründen und Konflikte zu bearbeiten.

Aus neutraler Position betrachten wir Arbeitszusammenhänge und erfragen bzw. erkennen Organisationsstrukturen. Ich erleben das Team, stelle reflexive Fragen und kann so Impulse geben, die der Einzelne oder das ganze Team oft nicht sieht oder sehen kann.

In der Supervision arbeite ich erfahrungs- und handlungssorientiert,setze kreative und erlebnispädagogische Verfahren ein und unterstützen Sie dabei, neue Lösungen für Ihre Anliegen zu finden.

Durch Supervision können:

• Konflikte bearbeitet,
• Ressourcen entdeckt,
• Haltungen ergründet,
• Fallbesprechungen fachlich begleitet
• Arbeitszusammenhänge und Organisationsstrukturen erkannt werden sowie Handlungsimpulse entstehen
• als auch Selbstfürsorge im beruflichen Alltag implementiert werden

Kontaktieren Sie mich  

Coaching

 

Im Coaching können Sie Ressourcen stärken, Strategien hinterfragen, schwierige Situationen und Entscheidungen reflektieren sowie neue Lösungsideen und Handlungsperspektiven entwickeln.

Sie können ebenso Ihre (neue) Leitungsrolle betrachten, reflektieren und anpassen um damit unnötige Belastungen zu minimieren und Klarheit von Erwartung und Verantwortung im Team zu schaffen.

Anlässe für ein Coaching können sein:

• Rollenkonflikte
• Leitungskompetenzen entwickeln
• Burnout Symptome
• Reflektion derzeitiger Lebensthemen
• Teamentwicklung

Kontaktieren Sie mich  

Moderation

 

Als Moderator begleite ich Teams (beispielsweise während Klausuren) bei der Bearbeitung wichtiger Fragen und Themen aus dem Arbeitsfeld. Durch das Einsammeln und Visualisieren verschiedenster Ideen und Argumente aller Beteiligten werden letztlich konkrete Lösungen und Verbindlichkeiten entwickelt.

Kontaktieren Sie mich  

Teamtraining

 

Teams stehen vor der Herausforderung komplexe Aufgaben auf unterschiedlichsten Ebenen zu bewältigen zu müssen. Teamentwicklung hat (fast) immer die Verbesserung von Kooperation und Kommunikation zum Ziel. Ich bin davon überzeugt, dass der einzigartigen Situation eines jeden Teams nur individuelle Lösungsangebote gerecht werden können.

Eine genaue Klärung der Ausgangssituation und der Ziele die absolute Voraussetzung für jede Teamentwicklung. Denn manchmal überlagert ein zwischenmenschlicher Konflikt die Stimmung oder unausgesprochene Erwartungen sorgen dafür, dass Ziele nicht klar sind. Eine Rollenklärung wiederum bleibt ohne Wirkung, wenn Prozesse und Schnittstellen nicht eindeutig definiert sind.

In Teamtrainings arbeite ich meist mit handlungsorientierten Methoden, die das Team als Ganzes herausfordern, als auch die Seele des Teams berühren und streicheln.

Kontaktieren Sie mich